Дата-центр TIER 3 Аналитика Контакты Профиль
5151 Бесплатно с мобильного по РК info@kazteleport.kz +7 727 364 5151 Международные звонки
5151 Бесплатно с мобильного по РК
+7 727 364 5151 Международные звонки
СМИ о Нас

PROFIT Talks: Аскар Кусаинов об облаках

05.03.2019
Запись выпуска программы PROFIT Talks с генеральным директором АО «Казтелепорт» Аскаром Кусаиновым.

Этот эфир программы PROFIT Talks посвящен облакам. Что собой представляет рынок облачных сервисов в Казахстане, какие из них наиболее востребованы. Какие тренды здесь заметны — мы тоже поговорим. У нас в гостях Аскар Кусаинов, генеральный директор облачного провайдера «Казтелепорт».

— Аскар, итак, облака или бла-бла-ка?

— Конечно, облака! Облака — это уже реальность, хотим мы этого или нет. Об этом свидетельствует рост их потребления. Бизнес уходит в облака и это общемировая тенденция. Соответственно, у нас происходит то же самое. Мы видим это, стараемся удовлетворить эти потребности на нашем небольшом рынке. Так что это никакие не «бла-бла-блака», это реальность, данная нам в ощущениях, если возвращаться к ленинскому определению материи.

— А не получается так, что вендоры стимулируют этот процесс, создают рынок, который мог бы обойтись без облаков. Ну, было же раньше у всех on-premis, и было все нормально. Какие здесь главные драйверы?

— Главным драйвером является все-таки экономика. Главные потребители ИТ — это бизнесы, а бизнесы деньги считать умеют, и если потребление облаков растет, то никакими маркетинговыми штучками, особенно на каком-то десятилетнем периоде его не заманить. Частные бизнесы, конечно, о них речь. По миру потребление растет, и у наших соседей тоже растет. В целом, по миру рост облачных сервисов составляет, по данным IDC, 45%. Это гигантский рост, если сравнивать вообще с развитием рынка ИТ. Там, как правило, цифры однозначные — не более 10%, а облака — мы просто с какой-то космической скоростью растем. Я бы сказал, что тренд в том, что ИТ становится utilities, plug&play. Как электричество, другие коммунальные сервисы. И это на самом деле так.

— В подтверждение ваших слов приведу тот факт, что 2018 год стал показательным в этом плане, потому что впервые расходы на облака в мире превысили расходы на on-premis. Кстати, а что у нас в Казахстане? Вы привели цифры по мировому рынку, — насколько понимаю, мы тут хорошо отстаем…

— К сожалению, да, мы отстаем. Но движение есть: по оценкам IDC, рынок облачных сервисов в Казахстане в 2018 году к 2017 году вырос на 20%. И в сегментах IaaS, PaaS, SaaS — примерно везде одинаково — тоже порядка 20%. К сожалению, отстаем и от нашего северного соседа — от России. Там за последний год рынок IaaS вырос более чем на 60%. Может, это связано с тем, что у них идет активная политика импортозамещения, и государство запрещает пользоваться услугами заграничных сервис-провайдеров. Кстати, рынок ИТ в Казахстане вырос меньше чем на 10% за 2018 год, то есть, рынок облачных сервисов растет в два раза быстрее.

— Я предлагаю чуть позже вернуться к этому вновь, потому что тема интересная с точки зрения компонентов, что в этой части происходит на казахстанском рынке. Насколько понимаю, вы недавно были в Китае по приглашению «Алибабы». И как раз изучали то, что является частью их бизнеса с точки зрения Cloud. Что вы там увидели, какие привезли впечатления?

— Впечатления сильные, и мы испытали культурный шок от того, как далеко наш сосед продвинулся в части ИТ. И конкретно в облачных технологиях. Нас пригласила компания Wale Cloud, которая является дочерней компанией «Алибабы». И нам показывали очень много интересных решений. Хочу подчеркнуть, что нас именно пригласили туда, и мы сейчас определяем пути возможного сотрудничества. У них очень много разных интересных решений и, в частности, то, что нас интересует — Financial Cloud, то есть, решения в области финансов. И второе — они сильно продвинусь в части использования Искусственного интеллекта. Более того, они формируют так свои задачи и цели в этом вопросе: все, что делается в тех же платежных инструментах — это лишь инструмент для сбора данных, и вот эта Big Data, которая собирается, обрабатывается с помощью Искусственного интеллекта и становится уже продуктом. Ну, может для Китая, где более, чем 1,5 миллиарда населения, эта тема актуальна, хотя, я думаю, что у нас тоже часть каких-то таких решений можно применять. И поскольку, это Cloud, то можно такие вещи внедрять по частям. Более того, они [«Алибаба»] готовы соответствовать в части нашего законодательства, например, персональных данных. И мы ищем возможности, чтобы это размещалось у нас. Впереди достаточно большая работа, потому что партнер большой, сложный, но открытый — Китай сейчас активно занимается продвижением своих технологий, продукции по всему миру (я имею в виду высокотехнологичной). И мы надеемся поработать взаимовыгодно.

— Получается, что они убежали далеко вперед, они продают больше, чем просто Cloud?

— Совершенно верно, они продают то, что базируется на Cloud. У них есть свое собственное решение, на этой платформе и базируются все эти продукты. Они готовы продавать и Cloud как Cloud, — «Алибаба» как облачный провайдер находится в мире на 3-4 месте, потому что они активно продвигают свои сервисы не только в Юго-Восточной Азии, в Китае, как само собой разумеющееся, но и в Западной Европе. Собираются конкурировать с «Амазоном», «Майкрософтом» и IBM. Работать они умеют…

— Аскар, попсовый вопрос: насколько мы отстаем от России, от Китая?

— Могу сказать, что сильно отстаем. У нас просто маленький рынок и с этим все связано. Маленький рынок, очень много на этом рынке государственного и квазигосударственного. Они являются и потребителями, но и пытаются быть еще и игроками. Что вообще неправильно. Нужно что-то делать в этом направлении. Наш министр Аскар Жумагалиев пытается что-то делать, нужно отдать ему должное. Выпустили Yellow Pages, и стараются отслеживать, чтобы госсектор не конкурировал в частном секторе.

— Высокая концентрация квази- и госсектора в экономике Казахстана — это большая проблема. Давайте разовьем эту тему. Сколько рынка концентрируется в руках квазигоссектора?

— Мне сложно какие-то цифры приводить, но по моим личным оценкам — минимум 70-80%.

— Если сейчас взять эти услуги и выпустить в рынок, то мы увидим рост ИТ-сектора до 20%…

— Может быть и больше увидим, это будет стимулировать потребление во многих отраслях экономики. Бизнес без ИТ не может развиваться. А мы идем, вся ИТ-отрасль, за потреблением. Развивается экономика — развивается ИТ. Абстрактно сама по себе ИТ-отрасль развиваться не будет. Ну, опять же, все знают, что государство не очень хороший менеджер. Мы являемся дочкой «Народного банка Казахстана», и менеджмент банка постоянно говорит, что для развития того же банковского сектора нужен сильный частный сектор.

— Напрашивается вопрос о том, а это хорошо, что вы являетесь дочкой «Народного банка Казахстана»?

— Интересный вопрос. В целом — хорошо. Во-первых, это частное учреждение и ориентация здесь на простые показатели — профит.

— То есть, какие-то конкретные KPI без всяких…

— Абсолютно верно, и самый большой вес — это финансовые показатели — объем продаж и прибыль. Это с точки зрения взаимоотношения с акционером. Причем, оценивает он с той точки зрения, сколько мы берем доходов со свободного рынка. Безусловно, мы обслуживаем группу «Халык» — они пользуются нашими услугами, но оценивают нас, повторю, по рыночным показателям — сколько мы берем с внешнего рынка.

— Акционеры довольны?

— Акционеры не всегда довольны. Надо выполнять планы. Если позволите, я немного расскажу про «Казтелепорт». Компании в этом году будет 20 лет. Это по всем параметрам довольно зрелая компания, и начинала она как провайдер цифровых каналов передачи данных. И была пионером на рынке Казахстана. У нас есть контракты, подписанные еще в начале века. Это что касается Telco. Несколько лет назад ребята-менеджеры с руководством «Халык» решили двигаться в сторону облаков — стандартно — наш старший большой брат «Казахтелеком» также движется — это уже не просто Telco, а инфокоммуникационный провайдер. Сначала это были ЦОДы, потом colocation, дальше — облака — облачное направление у нас активно развивается 3-4 года. Оно за собой потянуло направление по кибербезопасности — если мы предоставляем сервисы, то обязаны их и защищать. Так получилось, что стратегическим направлением развития компании стал Cloud, и за ним уже движется Telco, кибербезопасность и так далее. С моей точки зрения мы развиваемся довольно быстро, особенно Cloud. Цифры назвать не могу…

— А если посмотреть на доли?

— Teclo пока превалирует, безусловно, но темпы роста существенно ниже Cloud, — думаю, что в этом году это направление обгонит.

— Давайте ближе к нашему рынку. Кстати, да, птичка на хвосте принесла, что у вас почти нет свободных емкостей. Так ли это?

— Есть два аспекта. Как я уже сказал, Cloud развивается очень быстро, и там нет проблем. Потом, мы относительно небольшая компания, и если нам что-то нужно купить, то мы это делаем быстро. Потом, мы прогнозировали на этот год большой рост наших сервисов и правильно заложили бюджеты. 7 марта мы ожидаем еще одну партию оборудования для наших сервисов. Ну, раз вам птичка на хвосте принесла, должен сказать, что мы успешно перевыполнили наши планы по сдаче в аренду стоек, даже несколько раньше, чем планировали, но мы убедили акционера, и сейчас мы будем развивать это направление — физических ЦОДов. Еще раз говорю, что с ресурсами в нашем стратегическом направлении — Cloud — у нас все в порядке. Рынок, поскольку, развивающийся, такие ситуации возникают иногда — приходит заказчик и говорит, что нужно в 10 раз увеличить мощности. Ну, обеспечиваем. Бывает, как нам в «Алибабе» рассказывали, — Singles Day — у нас тоже есть практика «черных дней», и на эти дни наши заказчики заказывают дополнительную емкость. Это одно из преимуществ облаков, заказчики могут гибко и быстро масштабировать потребности. Ну, это стандартные вещи, хотя я уже ухожу в другую сторону.

— Хорошо, давайте поговорим о структуре рынка — SaaS, PaaS. Еще вы говорили об облачных сервисах в области информационной и кибербезопасности, может, там есть прорывы?

— Смотрите, в Казахстане сейчас наибольшей популярностью пользуется IaaS. Люди берут железо, вычислительные мощности в аренду, видимо, этим тоже надо переболеть, нельзя сразу прыгать через голову. PaaS развивается, но не так быстро. Пользуясь случаем, хотел бы сказать, что находимся в партнерстве с компанией, которая продает продукт под названием Jelastiс. Очень хорошая штука для разработчиков, еще раз призываю пользоваться им — быстро, легко, удобно и много других преимуществ. Не надо заморачиваться с лицензиями — есть все, что требуется разработчику. И все это есть all-in-one — пока тебе надо — пользуешься, не нужно — перестаешь этим пользоваться и платить.

Что касается SaaS, то тут, честно говоря, оценивать тяжело. Мы почти все пользуемся Mail.ru, Hotmail и т. д. Это большой рынок и туда уходит много денег. У меня есть данные по российскому рынку: CRM, системы электронного документооборота, бухгалтерия.

— Это иерархия?

— Да, больше всего пользуются облачными CRM, системами документооборота, наши коллеги тоже, кстати, такими продуктами занимаются…

— Кстати у нас есть вопрос от человека, который как раз занимается облачной системой документооборота — это Байжан Канафин. Он спрашивает, когда, по-вашему мнению, банковский сектор будет готов к переводу в облака своих ИТ-систем? Расскажите на примере «Народного банка Казахстана».

— Смотрите, «Народный банк Казахстана» не слишком типичный пример, потому что это большой банк. Байжан, мы с тобой на эту тему говорили неоднократно. Но банки потихонечку тоже движутся в этом направлении. Надо понимать, что есть ключевые банковские системы, и у себя многие банки уже делают частное облако — экономят ресурсы, это есть. Переводить к аутсорсеру ключевые системы они не готовы, хотя это дискуссионный вопрос, что называется. Они могут переводить в облака какие-то второстепенные системы, например, документооборот, там нет каких-то персональных данных — почему бы и нет. Мы делим этот сектор на большие банки, которые привыкли делать все сами — у них все on-premis, хотя частные облака они там делают, и следующим этапом будут гибридные блака, потом они какие-то вещи будут выносить в публичные облака, например, к нам. А вот банки поменьше — они готовы для облачных сервисов уже сейчас. Какие-то системы, ABS, например, они будут оставлять у себя, но при этом потреблять и какие-то облачные сервисы. Например, у нас. У нас есть NDA, поэтому я не готов сейчас разглашать информацию, но в целом, сейчас около 10 банков пользуются нашими услугами — кто-то чисто ЦОДами, а кто-то облаками. Здесь вопрос доверия, времени и безопасности. В первую очередь, для банка — безопасность. В любом случае, безопасность, которую может обеспечить провайдер, она выше, нежели та, которую способны обеспечить даже собственные подразделения. Ну, мы профессионально этим занимаемся. И мы несем, более того, и финансовую ответственность, в отличие от собственных подразделений банка — там ответственности никакой. Так что ответ такой — банки будут двигаться, но будут двигаться, мне кажется, постепенно, что касается крупных банков, то это отдельный вопрос. Это опять-таки упирается в экономику — облака все-таки более подходят для МСБ, хотя крупный бизнес тоже туда идет. Для МСБ — это вообще, то, что доктор прописал…

— Нас буквально «закидали» вопросами, но позволю все-таки, перед тем, как мы перейдем к ним, предложить свой вопрос. Некоторое время в качестве драйверов для развития облачных сервисов называлась сервисная модель. Позже — госпрограмма «Цифровой Казахстан». Но пока не взлетело. В чем причина, на ваш взгляд? Почему не взлетело?

— Давайте уточним — сервисная модель в госсекторе?

— Да, разумеется.

— Там, знаете, все решения принимаются долго — бюрократическая машина, правила, регламенты, законы, все боятся что-то нарушить и все движется очень долго. Определенный прогресс есть: по ГЧП развивается сервисная модель, реально упростилась процедура. Квазигоссектор активно развивает сервисную модель. У нас есть клиент из этого сектора, это холдинг, который с удовольствием потребляет облачные сервисы или, по крайней мере, тестируют их. Часть компаний просто берет у нас IaaS и убедились, что это хорошо, потому что прямо по звонку могут увеличить ресурсы. Минуя сложные процедуры закупа, тендеры и прочее. Поэтому я не могу сказать, что она провалилась, но в силу неповоротливости государственной машины возникают вопросы.

— Вероятно эффект отложенный, он выразится через некоторое время…

— Совершенно верно, надо отдать должное министру цифрового развития Аскару Жумагалиеву. Он активно продвигает сервисную модель, он активно декларирует, что давайте привлекать частный сектор. В частности, коммерческие ЦОДы. У государства есть проблемы с ЦОДами. К сожалению, получается, что они привлекают пока в основном квазигоссектор, но, я думаю, что направление задано, оно есть. Я понимаю, что этот вопрос важный…

— Потому что вопрос инвестиций…

— Совершенно верно, это важно для рынка — если ты инвестируешь, нужно видеть сбыт, чтобы эти инвестиции не были закопаны в землю, а будет возврат. Согласен, самый большой заказчик — это государство.

— Аскар, прошу прощения, я иногда будут вас ограничивать, повторю, нас «засыпали» вопросами. Предлагаю сделать акцент на ключевом вопросе — целесообразности. Вы говорили про МСБ. Предлагаю взять какую-то гипотетическую компанию из этого сектора, перенесем сервисы с облако, и посчитаем, сколько на этом можно сэкономить.

— Первое, что я хочу сказать — это особенно МСБ. Что тут важно? Скорость! У тебя нет времени раскачиваться, у тебя есть продукт, который нужно вывести — завтра, послезавтра, через неделю. Time to market — ключевая вещь. Вторая вещь — ограниченное количество денег. Особенно сейчас. Покупая собственную инфраструктуру — это надо выложить деньги прямо сейчас: купить сервер, подключиться к интернету, какой-то офис. Можно избежать всего этого, начав с аренды. И можно избежать массы проблем. Ведь к серверу нужно купить UPS, разместить в здании, где есть альтернативное питание, ведь UPS долго не продержит, если нет электричества, а ты цифровой предпринимать. Тебе надо резервироваться и бэкапироваться. Вообще говоря, надо купить еще один сервер — второй. Дальше — ты предприниматель, и тебе нужно думать о бизнесе, фокусироваться на этом. А ведь серверы должен кто-то обслуживать. Всего этого можно избежать, если воспользоваться услугами облачного провайдера — у него есть все, он дает столько ресурсов, сколько тебе нужно, безопасность опять-таки…

— Я был вынужден вас прервать, приношу извинения…

— Да, безопасность, непрерывность твоих сервисов, которые ты оказываешь. И не нужно содержать персонал, который не приносит дохода бизнесу, не нужно держать людей, которые занимаются железом, переквалифицируйте их в специалистов по бизнес-приложениям, на которых ваш бизнес строится. Это будет косвенный вклад в бизнес. Ведь все понимают, что человеческий ресурс ограничен, его лучше использовать оптимально. И лучше использовать так, чтобы была максимальная польза для бизнеса. Я уже не говорю о том, что мы не раз показывали, что экономически это выгодно.

— Если вернуться к конкретным цифрам…

— По нашим расчетам это около 30%. Это зависит от бизнесов — есть сильно ИТ-зависимые, есть менее. Но где-то так — в среднем 30% это выгода от использования облаков. И технологии облачные сильно развиваются, идет прогресс. У нас есть экономическая модель, кстати, и мы можем с кем угодно поделиться, посчитать, убедить.

— Вернусь к вопросам зрителей. Есть ли к вам запросы от таких глобальных облачных игроков как Amazon, Google для размещения своих мощностей? Возможно, кэш-сервера?

— От них пока не было, от «Алибабы» — мы работаем.

— Конкретный вопрос есть, вероятно, человек в теме: есть ли у вас опыт размещения облачных геосервисов в облаке?

— Пока нет.

— Вопрос от Байжана Канафина: «Казтелепорт» позиционирует себя как провайдер инфраструктуры или сам готов продавать конечные сервисы? Если вы готовы продавать, то подскажите, как вы планируете выстраивать отношения с компаниями-владельцами сервисов, например, как наша?

— Хороший, вопрос. Байжан, мы обсуждали, мы готовы работать со всеми провайдерами. Есть разные модели, давайте обсуждать: revenue share, какие-то фиксированные договоренности. Пока просто не готовы купить и продавать. Самая лучшая модель — это revenue share, и мы работаем с несколькими компаниями, в частности, в области кибербезопасности. Очень эффективная модель. И от нас не нужно каких-то крупных вложений, и сервис не вкладывает средства. И мы готовы «Документолог», как один из таких наиболее ярких отечественных ИТ-продуктов, продвигать. Велком, Байжан.

— Если посмотреть на долю сервисов в «пироге» вашей компании, то какие они?

— Честно скажу, у SaaS пока небольшая доля в нашем пироге, но мы и компания-то небольшая. Но мы закрепимся на IaaS, и есть планы двигаться в SaaS. Что касается документооборота, то тут мы могли бы плотнее поработать.

— Давайте с вами поговорим о законодательстве. Насколько оно совершенно, насколько оно помогает развиваться рынку облачных услуг, облачным провайдерам?

— Ну, в этом случае надо сказать, что они достаточно быстро успевают, даже в части терминологии. Я не вижу особых помех со стороны законодательства. Даже в некотором смысле это хорошо, что будут какие-то жесткие регуляторные подходы в части соблюдения законодательства о персональных данных. А так не вижу препятствий со стороны законодательства. Все определено, проблем нет.

— Кстати, прозвучал вопрос об объеме рынка. Что представляет из себя рынок в деньгах? О чем мы говорим?

— У меня есть оценки IDC: IaaS — в 2018 году — порядка 9 млн долларов. И по отношению к 2017-му рост порядка 20%. По PaaS — существенно меньше — 3,6 млн долларов. Ну и рост здесь тоже около 20%. Большой рынок SaaS — но провайдеры рынка за пределами Казахстана. Там рост такой же примерно. Цифры… Я не очень в них верю, но, возможно, весной появятся свежие данные…

— Но на фоне 1,5 млрд долларов того, что из себя представляет ИТ-рынок Казахстана — это мизер…

— Да, это мало, но вы сами знаете структуру рынка в Казахстане — на сервисы приходится совсем мало, в основном — это железо.

— А если мы посмотрим на долгосрочную перспективу, где вы видите рынок облачных сервисов?

— Нам велосипед не нужно выдумывать, у нас есть глобальный мир, изолироваться невозможно. Есть данные Gartner — 5 лет назад объем данных во всем мире 2,8 зеттабайт, а к 2020-му — будет 40. Это экспоненциальный рост. Мы знаем, что IoT гигантскими темпами развивается, а это бесконечный источник данных. Правда, будет меняться и структура потребления, ИТ-устройства сами будут обрабатывать их. С этой стороны, мне нравится Николас Карр, он известен тем, что выпустил книгу «IT Doesn’t Metter», в русском переводе «Блеск и нищета ИТ», потом, правда, он сказал, что «да, все-таки ИТ что-то значат». Потом он написал книгу, где предсказал появление облачных технологий. В 2008 году. Он приводит интересный пример — аналогию с развитием электроиндустрии — производство и потребление электроэнергии. В прошлом веке вся промышленность концентрировалась возле угольных разрезов и рек — там вырабатывался постоянный ток. Когда появился переменный ток и возможность передачи его на большие расстояния, стали строить небольшие электростанции. Потом стали делать огромные электростанции — просто гигантские. Сейчас мир повернулся к возобновляемым источникам — они маленькие и могут стоять, где угодно. Карр заявил, что ИТ — это есть utilities — включил в розетку и пользуйся. Никто не заморачивается какая сеть, что там передается — все стандартизировано, люди включают в розетку и пользуются. Самое яркое проявление ИТ (показывает смартфон) — двух-трехлетние дети уже пользуются смартфоном.

— И никто не задумывается, какой там процессор…

— Абсолютно верно! И облака, я что хотел сказать, это некоторое концентрированное решение, которые выдает готовые продукты. И не надо потребителям заморачиваться, что там, какие технологии, как это все оптимизируется. Вы же пользуетесь тем же Mail.ru, вы же не задумываетесь, как там…

— Конечно, нет. Есть вопрос с подвохом. А сам-то «Казтелепорт» перевел свои процессы в облако?

— Да, конечно. Для клиентов — это WMware. Виртуализация и так далее. И наши сервисы в облаке. А как же!

— Зритель спрашивает: купили сервер, и поняли, что это не то, что хотели. У вас есть программа трейд-ин?

— Если вы купили относительно недавно. Если серверу 5 лет, то, наверное, нет. Это обсуждаемо, у нас есть примеры.

— Поговорим о компетенциях — любимое слово, в том числе и журналистов. Что у вас с этим, что с кадрами? Как вы растите людей.

— Не открою Америку — да, это проблема, и мы решаем ее тем, что плотно работаем с нашими вузами, с КазНТУ, например, ребята проходят у нас практику — по 10-15 человек каждый год. Сейчас у нас таких ребят 5-6 человек работает уже на постоянной основе. За несколько лет отобрали. Мы готовим их под себя. И не только с точки зрения технических компетенций, но и какие-то корпоративные ценности стараемся прививать. Видите, мы сервис-провайдер, и это не просто громкие слова. Мы сейчас запустили программу трансформации в сторону сервисной компании. Потому что, даже имея сильных инженеров, надо уметь работать с клиентами. И мы не компания, которая один раз продала оборудование и софт и все, мы работаем с клиентами изо дня в день. У нас не все идеально, но мы стараемся…

— Вернемся к вузам, что у нас с качеством образования? Я примерно предполагаю тональность вашего ответа…

— Я не буду хаять. Другой вопрос, что многие уезжают, да и готовят специалистов несколько абстрактно, но мышление хорошее у ребят. В такой модели, в которой мы работаем — вполне. Другой вопрос, что расширять «Болашак» надо бы. Для сведений: в 2015 году граждан Южной Кореи по студенческой визе в США находилось около 74 тысяч человек. Мы за все годы подготовили 11-13 тысяч человек. Неудивительно, что корейские технологии доминируют. С Тайваня масса учится, с Китая — бесконечное количество учится. Именно на инженерных специальностях. Надо отдать должное энтузиастам, которые этим занимаются в Казахстане. Так, в целом, надо бы системно менять подход — мы часть большого мира, а мир семимильными шагами идет вперед. Чтобы не отста

Источник: https://profit.kz/articles/13486/PROFIT-Talks-Askar-Kusainov-ob-oblakah/
Поделиться статьей
Другие новости
и статьи
Смотреть все
Jelastic на SmartCloud прекращает свою работу
30.01.2024
Jelastic на SmartCloud прекращает свою работу
Прочитать
Что такое лжеантивирусы?
25.12.2023
Что такое лжеантивирусы?
Прочитать
«Казтелепорт» запустит солнечную электростанцию на территории ЦОД «Сайрам»
21.12.2023
«Казтелепорт» запустит солнечную электростанцию на территории ЦОД «Сайрам»
Прочитать
Программы-вымогатели: как распознать и предотвратить атаку
18.12.2023
Программы-вымогатели: как распознать и предотвратить атаку
Прочитать
Что такое бесфайловые вредоносные программы?
11.12.2023
Что такое бесфайловые вредоносные программы?
Прочитать
Вредоносные программы и вирусы: разница и сходства
04.12.2023
Вредоносные программы и вирусы: разница и сходства
Прочитать
Защита в Интернете: что это такое?
01.12.2023
Защита в Интернете: что это такое?
Прочитать
Кибератаки на предприятия в Казахстане: актуальные угрозы и методы предотвращения
27.11.2023
Кибератаки на предприятия в Казахстане: актуальные угрозы и методы предотвращения
Прочитать
Виды угроз информационной безопасности
20.11.2023
Виды угроз информационной безопасности
Прочитать
Роль оперативной памяти в облачных вычислениях: как это влияет на бизнес-процессы?
13.11.2023
Роль оперативной памяти в облачных вычислениях: как это влияет на бизнес-процессы?
Прочитать